El motivo de presentar esta candidatura a la Presidente del Club de Tiro Eiroás para el período 2010-2014, es la convicción de que el Club necesita el aporte de nuevas ideas encaminadas a mejorar diferentes aspectos de la gestión del mismo, tanto en su vertiente económico, como deportivo y social.
Nuevas formas y maneras para tratar a los socios tiradores, creemos que son absolutamente necesarias para crear un ambiente interno que favorezca el disfrute de la afición que todos tenemos.
La visión que tiene esta candidatura, es la de un Club que, teniendo en cuenta todas las vicisitudes que ha superado a lo largo de los años transcurridos desde su fundación, sea capaz, por un lado, de sumar todas las voluntades de los socios que lo mantienen, para progresar y seguir mejorando de cara al complicado presente que tenemos y por otro lado, mediante el esfuerzo de un Presidente y una Directiva dispuesta a dar lo mejor de sí, para que el Club tenga buenas perspectivas de futuro.
Bajo estas premisas, pasamos a exponer a continuación, los aspectos esenciales de lo que sería nuestro plan de gestión del Club.
POLÍTICA DE GASTOS
Es preciso saber cuántos ingresos fijos mensuales tenemos y cuantos gastos fijos mensuales, también.
En función de la disponibilidad económica, deberíamos establecer unas prioridades en los gastos, podrían ser:
1. Mantener los gastos fijos, evidentemente, (empleado, luz, agua, alarmas, teléfono,…)
2. Mantenimiento y cuidado de las instalaciones, externa e internamente. En función de la disponibilidad económica, planificar que parte de las instalaciones debe ser arreglada o reformada. Establecer prioridades e ir poco a poco.
3. Para los "grandes gastos" en instalaciones, esperar a tener dinero y pedir presupuestos antes de contratar.
4. Parece prioritario mantener en funcionamiento tanto las máquinas de plato como las de la galería de 50m. así como las de la de 25 m. Estas máquinas no deben parar, y solo en casos urgentes o graves, en los que se necesitará una gran inversión por accidente o avería, y no hubiera fondos, se capacitaría a la junta Directiva para solicitar una derrama.
5. Hay que intentar estar atentos y solicitar todas las subvenciones que sean posibles, de las distintas administraciones, y que no podamos perder alguna por no haberla solicitado. Se buscarán patrocinadores para el club, tiradores, competiciones, etc. Así como permitir la publicidad dentro del recinto, si fuere legal.
POLÍTICA DE INVERSIONES
Las inversiones en mejoras de las instalaciones o material de tiro, estarán determinadas por las posibilidades económicas del Club. Se trata de llevar a cabo un correcto cuidado de las instalaciones en dos vertientes; por un lado llevar a cabo el mantenimiento de lo existente, para que el Club se vea decente y cuidado, y por otro lado llevar a cabo una política de inversiones dentro de las posibilidades económicas que tenemos, pero marcándose objetivos a cumplir. Para ello, esta presidencia quiere prestar especial atención a los puntos siguientes:
1. Adquisición para el Club de 3 o 4 pistolas del 22, para que la gente que se hace socia del Club y tiene que preparar el examen, tenga un material decente con el cual poder entrenar y presentarse al examen, aparte de que puedan participar en competiciones mientras no compren arma propia. Es necesario comprar también algunos catalejos para los principiantes que todavía no tienen material propio.
2. Reparación de los motores de la máquina de la galería de 25 permitiendo que sea usada para entrenamiento por todos los socios.
3. Mejorar la accesibilidad a las instalaciones del Club intentando eliminar todas las barreras arquitectónicas posibles. Una importante es la escalera de acceso al foso de 50 m. Hay que solucionar de forma profesional el tema de las goteras y humedades (pensar que la ampliación de la galería de aire podría solucionar esto, al menos en la parte inicial del túnel).Plantearse un piso para lo que es tierra ahora y mejorar la accesibilidad de las escaleras por medio de una rampa o pasamanos en la pared, de forma que tanto las personas mayores como las discapacitadas no se vayan a caer por las mismas. Plantearse reformar las mesas soporte de la galería de 50, ya que en las series de velocidad, con la actual configuración, no es posible poner el brazo en posición reglamentaria a 45 grados.
4. Plantearse reformar las mesas soporte de la galería de 50, ya que en las series de velocidad, con la actual configuración, no es posible poner el brazo en posición reglamentaria a 45 grados.
5. Reformar los baños de la galería de 50 m.
6. Plantear en algún momento la adquisición de taquillas para que cualquiera pueda dejar material para el entrenamiento, en el campo (cascos, telescopios, trípodes, blancos, etc.). Estas suponen un gasto para el Club que podría ser compensado con el pago por el socio que las use, de un pequeño alquiler mensual.
7. Plantear donde podría haber vestuarios, que se necesitan para las competiciones de aire, ya que estos tiradores usan ropas especiales, y tienen que cambiarse.
8. Pensar en climatizar la galería de aire. De momento esperamos a ver si se amplía primero.
9. Invertir en la sección de plato. Hay varios proyectos, uno es el del foso olímpico que hay que estudiar en serio, ver posibilidades técnicas y económicas y lanzarse a hacerlo. Otro más fácil a corto plazo es el de la compra de un robot que permita hacer entrenamientos y tiradas más sencillas y accesibles a un mayor número de tiradores. Además de solucionar el problema de que salen platos cuando se dispara con 9 mm. En otras partes del campo. Parece ser que solo se precisa un micro de ambiente para evitar que el tirador pierda platos.
10. El tiro con arco es una modalidad olímpica que ha sido olvidada por el Club, a lo largo de los últimos años. Habría que ver si dentro de los terrenos Club o en los colindantes se puede montar una zona para él. Primero hay que ver si despierta el interés de los clubes de tiro con arco que hay en Ourense y después trabajar en el proyecto.
11. Compra de material para el cuidado de las instalaciones. Por ejemplo un cortacésped. No se puede hacer que el empleado use la desbrozadora para todo.
12. Compra de algún material (soportes, pistolas…) para la iniciación al tiro de tiradores infantiles. Esto está en relación con el interés del Club en promocionar el tiro y captar socios participando en las escuelas de verano que promueve el Ayuntamiento de Ourense, además de llegar a proponer esta actividad deportiva en los colegios a través de las asociaciones de padres contando para ello si es posible con el apoyo del ayuntamiento con vistas en un futuro a crear una escuela sólida.
13. Acondicionar los puestos de tiro de la galería de 25 m. Se podría usar como extensión de la de 25 en alguna modalidad, o para simultanear una modalidad (por ejemplo: avancarga), con otras.
14. Cambiar botella de aire por una de 300 ya no sólo por las pistolas que carguen a 300 sino también para que las recargas a 200 sean completas.
POLÍTICA DE GESTIÓN
Uno de los primeros pasos a dar por esta directiva sería llevar a cabo la solicitud para adaptación de los estatutos a la ley del 97 en vigencia, continuando con su puesta en común con los socios para su posterior aprobación.
Tiene interés esta presidencia, en que la parte no deportiva de la gestión del Club, sea llevada a cabo por una gestoría o asesoría independiente, a la que se le pague y se le pueda exigir también. De esta manera las directivas se centrarían en lo estrictamente deportivo, pudiendo dedicarle más tiempo.
¿Qué es lo que podría llevar una gestoría externa?: Pensamos que podría hacerse cargo de la gestión de socios, en relación con el cobro de cuotas, gestión de altas y bajas, gestión de impagos-reclamaciones, emisión de carnets de socio, control de bancos en relación con el cobro de cuotas, etc.
También se encargaría de la contabilidad ordinaria del Club, en relación con cobros, pagos, facturas, poner al día un plan de contabilidad y hacer las anotaciones en él. De esta forma esperamos poder ofrecer a los socios en la asamblea ordinaria anual, una información que refleje fidedignamente el estado económico del Club y pueda valorarla antes de la misma.
Gestión laboral en relación con la nómina del empleado y seguros. Estar pendiente de las subvenciones que salgan y a las que nos podamos acoger, aparte de las que tramiten directamente los miembros de la directiva.
La gestoría rinde cuentas a la directiva, pero deja más libre a esta para ocuparse de la gestión interna del Club en lo relacionado con las instalaciones, lo deportivo y lo institucional.
Ver la posibilidad de que el club permanezca abierto lo máximo posible en verano, intentando no cerrar en agosto o por lo menos cerrar sólo 15 días.
Una ventaja que podría tener el club a nivel de vigilancia sería permitirle al empleado la posibilidad de vivir en el recinto dejándole arreglar la casa donde ahora está situada la oficina-almacén, pasando esta a la otra casa como ya se tenía programado.
GESTIÓN DE LO DEPORTIVO
El Club de Tiro Eiroás tiene marcado en sus estatutos como objetivo el potenciar la práctica del tiro deportivo y la participación en competiciones, de sus socios. Bajo esas premisas, esta presidencia se marcará como objetivo ayudar, sobre todo, a los tiradores que entrenen y compitan regularmente, tanto en las competiciones sociales, como en las externas al club. En la medida de nuestras posibilidades se facilitaran medios e instalaciones, (ayudas económicas, munición, blancos, equipamiento, etc.,) a los tiradores que representen al Club en competiciones fuera del mismo.
En relación con el calendario de tiradas, se intentará distribuir equitativamente los días de competición entre las diferentes modalidades, no importa que tengan mucha aceptación o no. No se va a relegar ninguna modalidad, aunque tenga pocos tiradores; estos tienen tanto derecho como los demás a tirar en su modalidad. A partir de ese mínimo, para aquellas en las que suelen participar más tiradores, se considerará darles también algunas tiradas más a lo largo del año.
Se pretende seguir organizando tiradas concretas como las del patrón, magosto, trofeos de instituciones, y otras, las cuales podrían entrar dentro de las diferentes ligas, sumando para el resultado final. Se acepta que socios colaboradores organicen tiradas o trofeos concretos fuera de calendario, o buscando fechas dentro del mismo, si se encargan de aportar patrocinadores y colaboradores para gestionarlas.
Se plantea la posibilidad de realizar competiciones los sábados por la tarde, si los socios así lo prefieren. Según las inscripciones, se reservaría la galería completa o solo parte de ella, pudiéndose utilizar el resto de la galería para entrenamiento.
Se trabajará en conseguir un sistema informático para guardar todos los datos de la competición, incluso los individuales de las distintas series, y que estén a disposición del tirador. Si fuera manejable se usaría durante el desarrollo de la competición, en tiempo real.
Se plantea integrar en el calendario la disciplina de carabina 3 x 20.
Hay que plantear una lista de árbitros disponibles, y un calendario de arbitraje para las distintas modalidades a lo largo del año. Esto es muy importante. No puede ser que solo dos personas arbitren todas las competiciones, como al menos así ocurre, casi siempre, en la galería de 50 m.
Posibilidad de conseguir que los socios obtengan mayores ventajas por su participación como por ejemplo:
-Bajar la serie de plato a 3€;
-En la liga de estándar de este año pagar los 25€ pero con la misma tener derecho a las 9 tiradas y no a 4, y aquellos que quieran participar ocasionalmente paguen 10€ por tirada individual sin derecho a trofeo, favoreciendo así al que participa.
Además esta directiva trabajará para que se pueda seguir realizando todas las modalidades hasta ahora desarrolladas en el club, asegurándose de que todas las competiciones y entrenamientos llevados a cabo en el mismo estén dentro de la legalidad, realizando para ello, todos los trámites y gestiones necesarios para conseguir los permisos definitivos o provisionales con el fin de que en ningún momento el club se vea perjudicado por su práctica.
GESTION SOCIAL
Se promoverá y apoyará la participación de los socios en las distintas actividades del club, bien sean deportivas o puramente sociales. Se intentará organizar eventos, fiestas, a ser posible en las instalaciones del Club, donde podamos reunirnos, disfrutar, y animarnos mutuamente para continuar con esta afición a la disciplina del tiro. En algunos casos, animar a retomarla a aquellos que por motivos de cambiantes circunstancias personales o familiares, la han ido dejando con el paso del tiempo.
El Club ha experimentado con el paso de los años una notable mejoría, debido al esfuerzo encomiable, de todas las directivas que sucesivamente han asumido la dirección Todos los socios deberíamos colaborar, en la medida de nuestras posibilidades, a que esta evolución tan positiva, no se detuviera. No hay ninguna aportación que no sea útil o importante. Todo lo que hagamos por el Club, lo haremos para disfrutarlo ya y para dejar el mejor Club posible para los que aún están por llegar. En este sentido se echa de menos, tal como los socios más antiguos cuentan, que los socios actuales hayan dejado de iniciar en el tiro a sus hijos u otras personas de la familia. Es una pena que todos los conocimientos que tanto cuestan adquirir, se pierdan y no sean transmitidos para generar nuevas y mejoras generaciones de tiradores.
Trabajarse a la prensa para que publique noticias relacionadas con las actividades del Club, es algo que todas las directivas han intentado con mayor o menor éxito. Esta presidencia va a trabajar en ese sentido también. Pero como sabemos que ese es un mundo de amistades y conocidos, se agradecerá la ayuda inestimable que cualquier socio pueda prestar en el sentido de mejorar y publicitar la imagen del Club y sus actividades de cara a la comunidad de Ourense.
Tenemos que potenciar más la página web, intentando que todos los socios la conozcan y la visiten. La manera de hacer esto es mejorarla para que sea de más utilidad de lo que lo es ahora. Los contenidos tienen que actualizarse más a menudo, para que ello lleve a la gente a buscar novedades. Consideramos imprescindible la creación de un foro, dentro de la página, donde todos los socios puedan expresar sus opiniones, inquietudes, sugerencias, conocimientos, informar de actividades, competiciones, y porque no, donde podamos expresar libremente, tanto nuestras críticas como nuestros cabreos y enfados, para que todo el mundo tenga conocimiento de las cosas que ocurren en el club y así todos nos podamos enterar y responder.
Crear una galería fotográfica, con la aportación de los socios, también puede ser interesante y entretenida.
Esta página también servirá, aparte de otras iniciativas que se tomen, para fomentar las relaciones con otros Clubes de tiro, tanto dentro del ámbito de nuestra comunidad, como fuera de ella.
Será muy importante estar en contacto con la Federación, para organizar cursos de tiro en todas las modalidades y aspectos. Consideramos que son imprescindibles para mejorar el aprendizaje y formación de los mejores tiradores.
Se pondrá a disposición de los socios un Manual de comportamiento en las galerías de tiro en general, con especial hincapié en el manejo de las armas, para evitar posibles incidentes. Este servirá tanto para que los nuevos socios aprendan rápidamente las normas de uso, así como para que todos las recordemos teniendo en cuenta que los accidentes suelen ocurrir por exceso de confianza.
Pediros además vuestra colaboración a la hora de cumplir las leyes vigentes, como por ejemplo la actual ley del tabaco no permitiendo fumar dentro de instalaciones deportivas. Aunque los disparos producen algo de humo (léase "avancarga"). Este es el único que puede haber dentro de las instalaciones. En definitiva pediros vuestra colaboración para crear un ambiente sano y deportivo en todos sus aspectos.
